ファストファッションとは何か、なぜそれを避けるのか、そしてどうすればそれを避けることができるのか

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ファストファッションは、最新のファッショントレンド、迅速な製造、機敏なサプライチェーンに徹底的に重点を置き、現代ファッションの触媒となっています。

ファストファッションは、衣類、靴、アクセサリーの自動製造・小売り方法というだけでなく、デザインから季節、そして 最新のトレンド.

この包括的なガイドでは、ファストファッションと「すべての人のためのファッション」などのプラス面、および汚染、廃棄物、現代の奴隷制などのマイナス面について説明します。

ファストファッションと 既製服, オートクチュール 最後に、最悪のファストファッション企業トップ10を挙げて締めくくります。

ファストファッションとは何ですか?

ファストファッションは ファッションビジネスモデル ファッションデザインが、可能な限り最短の時間で最も手頃な価格で、キャットウォークからファッション小売店に届けられるのです。

ファストファッションのビジネスモデルは、新たなファッショントレンドと購入者の好みの変化を追跡する衣料品製造大手から始まります。

こうした洞察、サプライヤーとの緊密な関係、合理化されたサプライ チェーンのおかげで、製品は驚異的なスピードで作成され、提供されます。

例えばザラは、 デザインをコンセプトから小売店に移すには最大15日かかります.

ファストファッションのサプライチェーン

ファストファッションの定義

ファストファッションの概念を説明する定義はいくつかありますが、それぞれ解釈が少しずつ異なります。

  • ファストファッションとは、最新のトレンドに応じて量販店が急速に生産する安価な衣料品のことです。" - オックスフォード言語.
  • 「ファストファッションとは、ファッショントレンドを迅速かつ安価に消費者に提供することに重点を置いた、衣服のデザイン、制作、マーケティングのアプローチです。」メリアム・ウェブスター.
  • 「ファストファッションとは、トレンドを活かすためにキャットウォークから店舗へと素早く移動する衣服デザインを表す用語です。」Investopedia.
  • 「消費者の観点から見ると、ファストファッションには、安価、流行、使い捨てという3つの主要な要素があります。」健康な人間.
  • 「ファストファッションとは、キャットウォークやセレブ文化からアイデアをサンプリングし、消費者の需要を満たすために猛スピードで大通りの店舗で衣服に変える、安価で流行の服です。」よかったね.
  • 「ファストファッションとは、大量の衣類を迅速に生産することに重点を置いたデザイン、製造、マーケティング手法です。衣類の生産では、トレンドの模倣と低品質の素材を利用して、安価なスタイルを一般の人々に提供します。」グッドトレード.

ファストファッションの起源

ファストファッションの起源は、第二次世界大戦後の製造業の好況と、1960年代に台頭した「使い捨て」文化に遡ります。

Zara や H&M などのブランドは、20 世紀後半から 21 世紀初頭にかけてこのアプローチを改良し、ファッション サイクルのペースを加速させました。

Grand View Researchによると、ファストファッション市場は43.6年から2029年にかけて年平均成長率5.5%で成長し、2022年までに2029億ドルに達すると予想されています。

ファストファッション vs 既製服 vs オートクチュール

ファストファッションは手頃な価格と即時の入手可能性を優先しますが、品質と倫理についての疑問が生じます。

一方、既製服は、中程度の価格で高品質のアパレルを提供することで中間的な位置を占めています。

最後に、オートクチュールは職人技と独占性の頂点を表していますが、限られた少数の人しか購入できない価格帯です。

ファストファッションの4つの主な問題

ファストファッションのビジネスモデルは、労働条件が 現代の奴隷制 または有毒物質の使用 染料 (NAIST) と 持続不可能な材料作成、 廃棄物と汚染の山.

ファストファッションが引き起こすあらゆる問題のうち、4つは極めて重要であり、世界中の何億人もの人々に影響を与えています。

デザインの盗用はファストファッションのビジネスモデルの核心です。

ファストファッションのビジネスモデルはここから始まり、最も人気のあるファストファッションブランドがスタイルやデザインをコピーします。

「今では、誰でも、どこでも、新しいスタイルを見つけて、それを真似して売ることができ、何の責任も負わず、ファッションの古典的なヒエラルキーに従う必要もありません」 – レベッカ・ミンコフ。

ソーシャルメディアは、ファストファッションブランドが「売れる新鮮なスタイルを盗む」ことをより容易にし、ファストファッションモデルを加速させた。

有名人や ファッションインフルエンサー ユニークなデザイナー作品をソーシャルメディアで紹介すると、ファストファッションのスパイがそのスタイルをコピーして承認のために送信します。

新しいコレクションのデザイン、製造、発売に 5 ~ 6 か月かかるデザイナー レーベルと比べると、ファスト ファッション ブランドは同じスタイルを複製し、 1 か月以内に保管します。

ファストファッションの大手企業は、すぐにコピーし、大量生産して世界中に出荷し、オリジナルのクリエイターよりも先に最新のデザインを市場に投入します。

さらに悪いことに、複数のファストファッション企業が同じデザインをターゲットにしているため、オリジナルの作成者が見失われてしまいます。

2. 現代の奴隷制度

衣料品工場の労働者は最低賃金を大きく下回る賃金しか支払われない一方で、トップショップやファッション・ノヴァなどのファストファッション企業は安価な衣料品を大量生産することで何百万ドルも稼いでいる。

ドキュメンタリーで 真のコスト作家でありジャーナリストでもあるルーシー・シーグルは、次のように完璧に要約しています。

「ファストファッションは無料ではない。どこかの誰かがお金を払っている。」

ファストファッションの実際のコストは、2013年にバングラデシュの衣料品製造複合施設ラナプラザが崩壊し、1,000人以上の労働者が死亡したときに明らかになった。

ラナプラザのファストファッション事故

生産からファッション小売まで、衣類、衣服、履物、アクセサリー、アパレルのあらゆる部分は、コスト削減の観点から選択されます。

の調査によると、 ファッションチェッカー調査対象となったファストファッションブランドの93%は、衣料品労働者に最低生活賃金を支払っていません。

ファストファッションの人的コストは莫大であり、最も基本的な人権も与えられず、劣悪な条件、さらには危険な環境で低賃金で働く衣料品労働者に影響を与えています。

ドキュメンタリー「The True Cost」で強調されているように、農家から工場労働者まで、ファストファッション業界の人々は有毒化学物質や過酷な労働条件にさらされ、心身の健康を破壊している。

ファストファッションブランドは製造コストを低く抑えるために生産を開発途上国に移転しました。

極めて非倫理的で非人道的であるにもかかわらず、児童労働や現代の奴隷制度はもはや注目を浴びておらず、ファストファッションの大手企業はメディアに精査されることなく事業を展開できるようになっている。

ファストファッション 児童労働

ファストファッション企業は、数種類のがんや呼吸器疾患を引き起こすことが知られているベンゾチアゾールなどの有害な化学物質を使用している。

環境健康ジャーナルによると、地元の水域に排出されるファストファッションの繊維染色には、労働者、動物、近隣住民の健康に悪影響を及ぼす重金属が含まれているという。

化学物質にさらされて死亡しなくても、工場労働者は不当な賃金で長時間労働し、精神的、肉体的虐待を受けている。

3. 使い捨て文化

使い捨て文化の結果、20年前と比べて、私たちが購入する衣服の量はXNUMX倍になり、その衣服を着る期間は半分になりました。

ファッションの専門家たちは、何が先に起こったのか、いまだに議論している。消費者が新鮮なスタイルを求めたのか、それともファストファッションの大手企業が毎月、流行遅れだと買い物客を説得したのか。

いずれにせよ、生産率の増加とサプライチェーンの不備により、消費者とファストファッションブランドは最終的に損失を被ることになります。

衣服の20%は製造ラインで不良品として廃棄され、90%は消費者によってXNUMX年以内に捨てられており、ファストファッションは地球を破壊しています。

による 保護者ファストファッションの消費者の中で最も重要な層である若い女性の3人に1人は、一度か二度着た衣服は古いと考えている。

消費者は洗脳されている 計画的陳腐化戦略を利用するファストファッション企業は、 ギルティナンは説明する.

ファッション業界は他のどの業界よりも、陳腐化を第一の目標としており、ファストファッションはその賭け金を高めています。

ファストファッション製品は意図的に低品質に作られているため、消費者は最新のトレンドを買い続けるために再購入せざるを得ません。

その結果、消費者はすぐに衣類を捨て、不必要な廃棄物を生み出します。このプロセスは現在、 使い捨て文化.

ガーディアンによるとオーストラリアだけでも、毎年50万キログラム以上の未使用の衣類が埋め立て地に捨てられている。 (NAIST) と 米国では11万トン.

4. 汚染と廃棄物

ファストファッションは他人の作品を盗用するだけでなく、深刻な環境問題を引き起こします。

コストを削減し、生産をスピードアップするというプレッシャーは、環境法の無視につながります。

ファストファッションは安価で有毒な繊維染料を使用し、ファッション業界を 農業に次いで世界最大のきれいな水の汚染源の一つ.

グリーンピースは長年にわたり、ファストファッションブランドに対し、サプライチェーンから有毒化学物質を排除するよう圧力をかけてきたが、ほとんど成果は出ていない。

人気の繊維であるポリエステルなどの安価な生地は化石燃料から作られています。

化石燃料繊維は、二酸化炭素排出、地球温暖化、洗濯水中のマイクロファイバーの放出、海洋汚染、海洋生物の死滅に寄与しています。

ファストファッションが要求する規模では、「天然」生地でさえ問題になります。

たとえば、発展途上国の従来の綿花栽培者は、大量の水と農薬を使用して、環境を枯渇させ、汚染しています。

干ばつのリスク、資源の競争(企業と地域社会の間)、生物多様性の喪失、土壌の質などは、ファストファッションが引き起こす問題のほんの一部です。

さらに、綿花畑や皮革および皮革加工工場のための農業を増やすために森林伐採が行われており、動物の皮をなめすのに必要な何百もの化学物質によって環境へのさらなる影響が生じています。

最近のファッションレポート MDPIジャーナルに掲載された調査では、ファストファッションブランドの87%以上が中国、インド、パキスタン、トルコから繊維を調達しており、深刻な環境影響を及ぼしていることが強調されました。

繊維は極めて持続不可能な条件で生産されており、環境資源を枯渇させ、地元コミュニティを移住させたり汚染したりしている。

調査対象となったファストファッション大手企業の中で、ZaraとH&Mだけが、不要になった衣類の適切な廃棄物管理とリサイクルポリシーを持っていた。

ファストファッションは動物にも影響を与えます。水路に放出された有毒な染料やマイクロファイバーが陸上や海洋の生物に摂取され、壊滅的な影響を及ぼすからです。

ファッションにおける皮革、毛皮、ウールなどの動物製品は、動物の搾取や虐待のスキャンダルを後を絶ちません。

最悪のファストファッション企業

ブーホー

英国のファッション小売業者Boohooは過去10年間で急成長を遂げてきた。

このブランドは持続可能性に関する約束をしているようだが、社会面や環境面の改善にはほとんど取り組んでいない。

最近のサンデータイムズの調査によると、英国レスターの工場の労働者の時給はわずか3.50ポンドで、国の最低賃金をはるかに下回っていた。

インドやバングラデシュの労働者にどれだけの給料を払っているか想像してみてください…

環境監査委員会は、ブーフーを最も環境の悪い企業の一つとして挙げた報告書を発表した。 持続可能なファッション 英国のブランド。

彼女

インスタグラムで20万人以上のフォロワーを抱える中国ブランドのSheinは、2024年に最も人気のあるファストファッションブランドのXNUMXつとなった。

Shein は毎日 500 点以上の安価な衣料品を自社のウェブサイトに追加しており、使い捨て文化と環境破壊に貢献しています。

Sheinは強制労働や児童労働を行っていないことを保証しながらも、衣服がどこで作られているかやそのサプライチェーンに関する情報を一切公開していない。

2020年、同ブランドは自社のウェブサイトでスワスティカの形をしたネックレスやイスラム教の礼拝マットを販売したことで世界的な批判にさらされた。

ザラ

Zara は、リサイクルされたパッケージと繊維リサイクル プログラムを採用しているスペインのファスト ファッション ブランドです。

しかし、ザラは衣料品の生産に使われる資源や温室効果ガスの排出について透明性を保っていない。

同社は衣料品工場の労働者に最低生活賃金以下の賃金を支払い続けている。

2017年、イスタンブールのザラの顧客が、最近購入した衣服の中に秘密のメッセージを発見した。

その後の調査で、これらの手紙は、ザラの衣料品を製造していたメーカーが倒産する前に無償で働かなければならなかったと主張する衣料品労働者によって書かれたものであることが明らかになった。

オールドネイビー

オールドネイビーは、ギャップ社が所有するアメリカのファストファッション衣料品小売業者であり、世界中に 1,000 を超える店舗を展開しています。

2013年、オールドネイビーは12歳の少女を雇用する工場と提携していたとして告発された。

協力工場では、労働者が殴打され、妊婦は解雇されたり、週に100時間以上働くことを強制されたりした。

オールドネイビーのサプライチェーンは労働基準の認定を受けていないため、こうした非倫理的な慣行がなくなったかどうかを判断するのは困難だ。

プライ

アイルランドの企業、プライマークはヨーロッパ最大のファストファッション小売業者である。同社は製造を外注しているため、労働者の労働条件や賃金を管理することはできない。

プライマークは自社の工場が行動規範に従っていると主張しているが、労働者が最低賃金を受け取っていたり、安全な環境で働いているという証拠はない。

顧客はプライマークの衣類の中に、毎日15時間、非人道的な環境の衣料品工場で働く中国人受刑者によって書かれた「SOS」メッセージを発見した。

同社はサステナブル・アパレル連合のメンバーだが、環境への影響をどのように削減しているかに関する情報はない。

H&M

H&M は最も有名なスウェーデンのブランドであり、世界で 2 番目に大きなファストファッション小売業者です。

2018年の調査で、同社が850,000万人の衣料品労働者に最低生活賃金を支払っていなかったことが明らかになった一方、女性労働者の大半は絶え間ないセクハラを訴えていた。

同ブランドはまた、100人以上の死を招いた非人道的な労働環境を非難した衣料品労働者の窮状に目をつぶっていると非難された。

ファストファッションに関するよくある質問への回答

ファストファッションの例は何ですか?

Zara と H&M は、ファストファッションの最も有名な例です。両社は、高級デザインをコピーして製造し、1 週間以内に世界中の小売店に出荷することで、安価で流行の服を作ることを基盤とした衣料品ビジネス モデルを運営しています。

ファストファッションを定義する 3 つの要素は何ですか?

ファスト ファッションは、安価、流行、使い捨てという 3 つの側面で定義されます。これにより、買い物客は最新のファッション トレンドに遅れないように、年間を通じて定期的にワードローブを更新するようになります。

ファストファッションは倫理的か?

ファストファッションは倫理的ではありません。世界最大の汚染源の一つとして、非倫理的かつ持続不可能であり、人々、動物、そして環境に損害を与えています。

ファストファッションを買うのは誰ですか?

ファストファッションの消費者基盤の中心は、ミレニアル世代とジェネレーションZの若年層です。ユーロモニター・インターナショナルのデータによると、37~18歳の買い物客の34%が、手頃な価格と流行を求めてファストファッションのアウトレットを好んでいます。

主要なポイント(要点)

確かに、世界のファッションの中心地のファッションショーで着用される服の値札を見ると、ファッションスタイリストやデザイナーブランドの服を買える人は多くありません。

「財布に優しい」ファストファッションは、どこかで必ず代償を伴います…現代の奴隷制度や、安価な衣服による環境破壊などです。

残念ながら、ファッション、最新のトレンド、有名人を真似したいという世界の飽くなき欲求はなくなることはないでしょう。

元トップショップのブランドディレクターはこう語った。

「有名人が何かを着ているのを見ると、人々はすぐにそれを欲しがります。需要がある限り、私たちはそれを作ります」

1950 年代半ばまで、ファッション業界は秋、冬、春、夏の XNUMX つの季節で成り立っていました。

現在、ファストファッションブランドは年間 50 以上の「マイクロシーズン」、つまり少なくとも毎週 XNUMX つの新しい「コレクション」を制作しています。

ファストファッションの根本的な問題は、生産のスピードが速いことで、人々と環境に多大な負担をかけていることです。

本物でグリーンウォッシングでなければ、リサイクルや小規模なエコまたはビーガン衣料品の品揃えだけでは使い捨て文化に対抗するには不十分です。

汚染と天然資源の枯渇のため、ファストファッションのシステムはより循環的なモデルに変更する必要があります。

社会が消費者中心主義で衣料品産業に執着しているため、やめることは難しいだろうが、より良い代替手段があれば、それは可能である。

衣服は、公正な労働権のもと、天然素材を使用して、垂直統合された社内生産によって、配慮のある製造方法で生産することができます。

スローファッション 持続可能かつ循環的に作られた長持ちする衣服こそが、前進する唯一の道です。

20 年以上にわたりファッションやスタイリング イベントの最前線で活躍し、オートクチュール ハウスとコラボレーションし、ラグジュアリー ファッションの博士号も取得したローレンティは、古風な洗練さを表現するパーソナライズされたスタイルを作り上げることに長けています。

マンディは、世界的な小売業者のロンドン オフィスで何百ものファッション ブランドを長年管理した後、フリーランスに転向しました。米国、オーストラリア、英国の複数のファッション小売業者やメディア プラットフォームとつながりを持つマンディは、専門知識を活かして新興ファッション ブランドのコンサルティングを行い、複数のオンライン出版物の編集ストラテジストとして一流のコンテンツを作成しています。

現在、Platini Jeans - Los Angeles のコミュニティ マネージャーを務める Betzaida Ruiz は、ファッション、美容、ライフスタイルに関する経験豊富な著者であり、「Personaling」スペイン版と「Personaling」ベネズエラ版のパーソナル ショッパーとしての専門知識を持ち、L'Oréal、Escales Paris、Origins、AVA9 Australia、Beauty Blender、Rosegal、Dresslily、Germaine de Capuccini、Stileo、Beauty Check、Ollia Tzarina、Herbolario Rosana、Perfumerias Laguna、GoldSea Swimwear、そしてもちろん The VOU に編集寄稿しています。

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